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2月6日，水發水控隆重召開2025年總結表彰大會暨2026年工作會議，進一步統一思想、凝聚共識，動員全體干部職工為“十五五”開好局、起好步奮力拼搏。水發集團總經理助理、水發水控黨委書記、董事長王忠華出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經理閆鳳蕾主持會議并作2025年度工作報告。

會議表示，2025年面對復雜嚴峻的內外部環境，水發水控深入貫徹落實水發集團“加力突破、提檔進階”工作要求，以“兩實施、四深化”行動為主線，推動高質量發展取得顯著成效：主要經營指標穩中向好，供水量創歷史新高，利潤總額全額完成年度目標；主業實現穩健增長，區域協同與科技創新持續深化，重大優質主業項目落地、資產抵債及公募REITs等關鍵攻堅取得突破；同時，人事與薪酬改革激發組織活力、黨建引領與黨風廉政建設扎實有力、安全防線全面筑牢等方面實現多點突破，經營基本面穩固，發展勢頭持續向好，為水發集團高質量發展貢獻了水控力量。

會議指出，面對“十五五”開局的關鍵之年，水發水控必須真抓實干、動真碰硬，緊緊圍繞“擴增量、提效能、抓落實、拓融資、強管控、筑根基”六個方面聚力攻堅，全力推動主業突破與質效提升，筑牢資金安全防線，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

會議強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是集團重組整合后的關鍵進階之年。面對新形勢新任務，集團上下必須錨定“1234”工作思路，以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的精氣神，全力推動集團高質量發展再上新臺階。一要將三年發展規劃作為奠基“十五五”的綱領性文件，集思廣益完善規劃，統一思想行動，為集團塑造新時期核心競爭優勢；二要持續攻堅“兩實施、四深化”行動，全力推動重大優質主業項目落地，把握國家水網建設與行業轉型機遇，同時筑牢資金保障生命線，通過提升經營造血能力、拓展外部融資、壓降“兩金”等多措并舉，應對艱巨的剛兌壓力；三要系統提升管理、協同、創新能力，推動管理精細化與數字化轉型，打通內部協同壁壘，以技術創新與思維創新雙輪驅動，增強發展動能；四要推動黨建引領、人才支撐、作風建設、安全穩定四項工作全面提質升級，把黨建優勢、人才優勢轉化為發展優勢，筑牢安全穩定底線，為集團行穩致遠提供堅強保障。

會上，集團運營管理部、投資發展部、財金部分別作專題報告，六家權屬公司代表進行交流發言。會議還對2025年度先進個人、先進單位及亮點工作進行了表彰，并分別進行了安全生產管理目標責任書和經營業績責任書的簽訂儀式。

水發水控領導班子成員、專職外部董事、高級管理人員、中層副職以上管理人員，各區域公司領導班子成員現場參會，各區域公司全體人員及各權屬公司中層以上管理人員視頻參會。（供稿：孟廣明）