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奮發有為，方可不負時代——水發水控“五個關鍵字”解讀之三

發布時間：2026-04-09

近期，水發水控集團結合“十五五”發展規劃、樹立和踐行正確政績觀學習教育和水發“兩條線、兩行動、三升、三強”工作計劃，正式提出“正、穩、為、和、實”五個發展關鍵字。五個字，五個方向，既是集團面向未來的戰略宣言，也是每一位水發水控人日常工作的行動準則。

前兩篇我們談了“正”與“穩”——有了“正”確的方向，有了“穩”固的底盤，接下來就是一個字：“為”。

一、“為”是中軸線

“正、穩、為、和、實”五個字，“為”處在最中間。這不只是位置上的巧合，更暗含了內在的邏輯。如果把“正”比作方向盤，決定我們往哪走；把“穩”比作底盤，決定我們能不能走得穩當；那么“為”就是發動機，決定我們到底能走多遠。沒有“為”，方向再正，也只是停在原地的空想；基礎再穩，也只是沒有動力的擺設。古人講“坐而論道，不如起而行之”，道理就在這里。方向對了，步子穩了，不去干，一切都等于零。只有“為”起來，方向盤才有意義，底盤才能發揮價值，“和”與“實”也才有落地的可能?！盀椤笔俏鍌€字的中軸線，串聯起前前后后，也激活了方方面面。

二、“為”就是擔當：敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘

“為”的核心是什么？是擔當作為，是攻堅克難。古人說“為官避事平生恥”，放在今天的企業里，道理一樣——怕擔事、不干事，才是最大的恥辱。

當前，水發水控正處于戰略升級的發展關鍵期。這個過程中，硬骨頭不會少，險灘不會缺。項目建設遇到多重阻力，技術創新碰到瓶頸難關，服務提升觸及利益調整——這些都是繞不開、躲不掉的。面對這些，是繞著走、等靠要，還是迎著上、主動破？答案不言自明。

擔當之為，就是要在該沖的時候沖得上去。工程推進遇到阻力，有沒有人站出來協調？技術攻關陷入僵局，有沒有人沉下去鉆研？安全生產出現隱患，有沒有人第一時間去排除？群眾投訴反映問題，有沒有人主動去解決？這些事，做與不做，差別不在能力，而在擔當。

攻堅之為，就是要在該硬的時候硬得起來。有些事，條件不完全具備，資源可能受限，但看準了就必須干。比如智慧水務的推廣，初期投入大、見效慢，但這是方向，再難也要推。比如老舊管網的改造，涉及面廣、協調難度大，但這是民生，再難也要改。敢于攻堅的人，不是不知道難，而是明知山有虎、偏向虎山行。

這里需要區分“亂作為”與“真擔當”。真正的擔當，不是拍腦袋、瞎指揮，而是建立在科學決策和正確政績觀基礎上的敢作敢為。樹立和踐行正確政績觀，就是要讓擔當的每一件事都經得起檢驗——不是做給上級看的“盆景”，而是惠及民生的“風景”；不是曇花一現的“政績工程”，而是澤被后世的“良心工程”。

三、“為”不嫌?。悍e小勝為大勝

很多人對“為”有一個誤解，覺得只有干大事、出大成績才叫“為”。其實不然。不要只追求大作為，也要鼓勵小作為。泵站的值班員，把每一次數據記錄準確，這是“為”；管網的巡檢員，把每一處隱患及時上報，這是“為”；窗口的服務人員，對每一位群眾的訴求耐心回應，這也是“為”。這些小事看起來不起眼，但它們恰恰是事業最扎實的根基。

每一次小“為”，都是一次成功經驗的積累。一次小勝，讓人有信心；十次小勝，讓人有底氣；百次小勝，量變就會引發質變。古人講“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉”，說的就是這個道理?！胺e小勝為大勝，以空間換時間”。不必急于一鳴驚人，只要每天都在做、每件都在進，時間就會成為助手，勝利終究會到來。

四、“為”在心上：只有渴望成功，才能取得成功

“為”不只是行動上的事，更是思想上的事。行動上的“為”，是把事情做出來；思想上的“為”，是把事情放在心上。一個人手腳在動，心里卻無所謂，那樣的“為”是做不長久的。真正能走到最后的，是那些心里始終裝著目標、始終渴望成功的人。

兵法上有句話叫“求其上者得其中，求其中者得其下”。如果心里只是想“差不多就行”，那最后大概率是“差很多”。只有心里真正渴望成功，才會想盡辦法、拼盡全力。渴望成功的人，遇到困難不會退縮，因為他眼里有目標；渴望成功的人，遇到誘惑不會動搖，因為他心里有底線；渴望成功的人，在平凡崗位上也不會懈怠，因為他知道自己做的每一件事，都是在向目標靠近。

擔當的勇氣、攻堅的韌勁、渴望成功的決心——這三樣東西加在一起，就是水發水控的“為”之魂。

五、“根據地”戰略與“為”的辯證法

“為”還有一個重要的方向，就是找準自己的陣地，扎下根去。前不久，水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發水控集團調研時強調，要以“根據地”思維，打造水發集團水務發展品牌，通過科技賦能，加強專業化、智慧化運營，打造企業核心競爭力。這讓人想起革命戰爭年代的那句至理名言：根據地是“生存之本、發展之基、力量之源”。沒有根據地，紅軍就是流寇，打一槍換一個地方，永遠無法積蓄力量；有了根據地，才能扎根群眾、發展壯大、最終奪取勝利。

把“根據地”思維放到企業發展中來看，道理是相通的。一個企業如果沒有自己的“根據地”——沒有核心技術、沒有核心市場、沒有核心團隊——那就是浮萍，風一吹就跑，浪一打就散。水發水控的“根據地”是什么？是深耕多年的水務主業，是遍布各地的供水管網，是一支懂水懂管懂技術的專業隊伍，是老百姓口中“靠得住”的那份信任。這些，就是我們安身立命的“根據地”。

但“根據地”不是守出來的，而是“為”出來的。革命戰爭年代，根據地的鞏固靠的是主動出擊、擴大地盤、發動群眾；今天，水發水控的根據地建設，同樣要靠主動作為——主動推進從“點”到“網”的戰略升級，把一個個項目點連成片、織成網；主動擁抱科技賦能，讓智慧水務為傳統主業插上翅膀；主動提升服務品質，讓“水發水控”四個字成為老百姓心中品質的象征。

這里有一個深刻的辯證法：根據地是“為”的前提——沒有根據地，作為就失去了根基；“為”又是根據地的保障——沒有作為，根據地只會越守越小。二者互為因果，螺旋上升。更重要的是，根據地里藏著“星星之火，可以燎原”的力量。革命年代，一塊根據地看似不大，但只要扎得深、群眾擁護，就能從一塊變成兩塊，從兩塊變成一片。今天水發水控的發展也是如此。不要小看一個項目、一個水廠、一段管網，它們都是我們根據地的“星星之火”。把這些“點”做扎實了，就能連成“線”；“線”織密了，就能覆蓋成“網”；“網”鋪開了，就是“萬家燈火”“百年基業”。

讓我們以“為”為槳，在“十五五”的新征程上，以膽識破浪，用智慧遠航，把該做的事一件一件做成，把該走的路一步一步走實，為萬家燈火貢獻一份力量，為百年基業留下一段足跡。（供稿：張雅菲）