前言：

8月2日，水發集團召開2024年上半年工作會議，全面總結上半年“兩實施、四深化”重點工作任務和年度工作目標的落實情況，評選出29項亮點工作，水發水控集團以“區域管理成效逐步顯現”成功入選。水發水控集團堅持區域協同、總部賦能，以“四統一”模式打造區域化管理樣板。

“四統一”模式

水發水控集團開啟區域化管理模式后，按照區域協同發展、總部賦能支持的工作思路，實行人事統一、財務統一、管理統一、采購統一的“四統一”管理模式，全力打造區域化扁平管理與專業化垂直管理相結合的區域化管理樣板。

人事統一，增強內生動力

01堅持打破公司界限，統一調配人才資源

對區域內人員進行統籌管理，區域公司可根據實際生產經營需要，靈活調配人員，充分發揮技術人才、管理人才作用，建立人才共享機制。同時，結合競聘、輪崗等方式進一步優化人員結構，促進人力資源效能提升。

02規范薪酬績效體系，發揮激勵約束作用

實行全員績效考核，強化考核結果兌現，加大考核激勵力度。推行末位調整和不勝任退出機制，細化員工市場化退出標準和渠道，實現人崗匹配和效能提升，進一步激發干部職工活力，為企業發展提供內生動力。

03建立管理人才、技術人才儲備庫

為打造人盡其才、才盡其用、用有所成的人才使用新格局，水發水控集團實施了優秀年輕干部“鯤鵬計劃”，選拔出一批政治素質高、業務能力強、具有發展潛力的管理人才和技術人才，共有25名年輕干部進入水控人才庫。“鯤鵬計劃”人才現已開始陸續走向新崗位，在區域化管理進程中發揮人才賦能作用，為水控集團高質量發展提供了堅實的人才基礎。

財務統一，提高精細化水平

通過競聘上崗方式確定區域財務團隊，使財務管理由傳統的“點對點”轉變為“點對面”管理模式。培養區域管理會計團隊，由傳統的會計記錄職能向管理職能轉變，工作內容更側重于內部控制、盈利分析、成本管理、預算管理、投資決策等方面，實時掌握區域內公司的經營活動，對核心財務指標進行記錄、追蹤與報告，增強財務管理協同效應，為決策者提供依據。

不斷提高資金管理的精細化水平，包括資金歸集管理、賬戶管理、融資方案管理、月度預算管理、預算執行管理等。資金歸集管理方面，賬戶資金收支首選銀企直連賬戶，所有資金按照集團資金集中管理要求，做到“應歸盡歸”、“應連盡聯”，賬戶資金100%可視。

管理統一，推動區域整體統籌

根據各區域實際情況，設立區域組織機構，建立區域管理制度，做實區域管理職能。水發水控集團與各區域簽訂年度工作業績責任書，加強生產過程監督，實施計劃管理和成本管控。每月召開區域生產調度會，不定時開展區域公司間技術交流會，充分發揮區域運營調度和運行管理功能。

在水資源管理工作方面，各區域將水源資源、管線資源和市場資源納入區域整體統籌，做好水資源分配調度方案的制定、建設、監督管理，進一步保障區域內供水安全。另外，區域間開展盈利能力和水平“大競賽”，選樹區域運營標桿，總結凝練管理經驗，真正發揮好運營標桿引領帶動作用。

采購統一，提升運營效率

積極配合水發集團加快推進一體化的人、財、物數字化采購平臺建設，將采購需求先在區域層面整合起來，將采購管理向集約化轉變。通過集中采購，發揮規模優勢，降低采購成本。通過集中批量采購，減少采購頻數，不斷提高集中采購工作效率。將通用性強、需求量大的物資類采購業務，采用“統招分簽”的采購方式，實現采用分離，提升公司效益。

同時，集團審計部參與到區域采購風險管理中來，在采購過程中識別潛在的業務風險點，實施持續的監控和評價，確保采購活動的各個環節都能得到有效的審計覆蓋，全面提高區域管理的透明度和公信力，從而提升企業的整體運營效率和管理水平。

水發水控集團將按照“12345”工作思路，展現區域化管理新成效，堅定不移貫徹水發集團戰略部署，全面提升發展質量和效益，為建設健康魅力新水發作出新貢獻。