2024年是水發水控集團濰坊區域全面深化區域管理的關鍵之年，濰坊區域堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為引領，全面落實水發集團“兩實施、四深化”行動和水發水控集團“12345”工作思路，圍繞區域化管理中心任務，全力以赴抓經營、抓效益、抓利潤，推進區域產業發展質效提升，實現一季度各項工作良好開局。

一、經營指標穩步增長。

2024年一季度，濰坊區域實現營業收入1.05億元、利潤總額1854萬元、經營性凈現金流2992萬元，分別比去年同期增長10.3%、195.7%、84.1%，分別完成全年指標的23.3%、23.8%、21.7%，實現“兩金”壓降26.76萬元，完成全年指標的0.18%。其中，在濰坊區域9家運營企業中，5家企業實現營業收入同比增長，9家企業全部實現利潤總額同比增長，8家企業實現經營性凈現金流同比增長。

二、管理效能有效提升。

堅持強基礎、強管理，推進區域管理質效提升，區域領導架構、組織架構變革整合完善落地，設立了新的區域領導班子，構建區域領導班子與各公司領導班子相互融合、相互協調的領導管理機制，特別是在業務關聯公司實現了高管人員精簡，節約了大量薪酬，實現了提高管理效率、提升管理統一性、提升執行速度的良好效果；在不增加人員編制的情況下新設立區域性職能部門，區域管理實現由虛向實，區域技術人員統一調配使用機制進入全面實施階段，對區域工程管理、生產運行、技術工藝、機械機電等技術人才按照項目需要進行統一集中調配使用，有效解決單個公司技術力量薄弱難題，實現人才資源在區域內部的高效配置；區域財務中心管理模式更加科學，根據區域實際，將財務管理調整為“一中心兩平臺”模式，區域內公司間經營收入和利潤調整更加規范化、常態化，財務資金管理更加高效，一季度實現節稅576萬元。

三、生產運營質效提升。

按照大市場、大產業發展要求加強區域生產運營管理，濰坊區域“一橫一縱”調供水基礎設施布局加快構建完善，晟源水務黃水東調壽光市供水工程全面加快推進，昌樂眾興供水項目完成框架合作協議補充協議簽訂，進入全面實施階段，區域供水產業發展基礎更加鞏固；濰坊區域管網互聯互調、水指標綜合利用和水源互補調度機制持續發力，一季度實現內部水源互補調度150萬方，外部取水指標協調利用210萬方，推動區域現有水資源和取水指標的充分有效利用，實現區域效益最大化。

四、科技創新引領高質量發展。

3月22日，濰坊水發供水集團參與的國家重點研發計劃“長江黃河等重點流域水資源與水環境綜合治理”重點專項“供水管網水質關鍵風險因子識別及廠網協同控制技術”項目正式啟動。在后續的項目實施中，濰坊水發供水集團將全力配合好整個項目的實施推進和示范建設相關工作，以管網水質全面穩定達標為目的，不斷完善供水新標準下的技術迭代，高質量高水平完成承擔的國家級科技項目各項工作任務，為國家水質安全發展作出水發貢獻。

五、重點工作穩步推進。

1.法人戶數壓降工作。豐泉水務轉讓出清框架協議集團和昌邑市政府達成共識，進入實質性掛牌轉讓階段；青州水投吸收合并青州潤源實施方案正在集團相關部門審核修訂中；河海科技法人戶數壓降工作已經向集團上報方案，并就河海科技與水發數字股權關系處理、吸收合并或清算注銷壓減方案選擇等關鍵性問題與集團有關部室對接溝通。

2.注冊資本金未到位治理。黃水東調公司已經與小股東對接協商，確定10月底前小股東剩余未實繳注冊資本金出資到位；昌樂眾興水務減資方案已獲得昌樂縣國資委同意，正在就減資協議具體內容和減資后注冊資本金出資到位時間與昌樂縣國資委加快協商中；青州水投減資工作已與青州市政府協商，并初步達成減資意向。

3.落實對賭協議。龍澤供水對賭協議已落實，相關情況正按照水發集團要求，全面梳理后上報水發集團。

4.歷史遺留問題處置。青州水投污水處理費回收問題，已于3月28日起訴青州市政府的違約行為，力爭通過訴訟方式回收部分資金；臨朐縣彌河綜合治理項目資金一季度已回收兩金500萬元，剩余資金正在按照資金回收時間節點與臨朐縣政府主管部門對接中，全力按照時間節點回收剩余資金。

下一步,濰坊區域將持續以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為引領，貫徹落實好水發集團和水控集團年度工作會議精神，以水發集團“兩實施、四深化”行動和水控集團“12345”工作思路為指引，圍繞區域化管理中心工作，抓好保發展、增效益、穩利潤三大重點任務，做好提升管理效能、強化生產運營、加快投產達效、深化區域協同四項重點工作，推動濰坊區域實現更高質量的新發展、新突破。