為深入落實“兩實施、四深化”行動要求，推進重大項目的建設，2024年4月2日，水發集團在黃水東調壽光市供水工程（以下簡稱 “工程”）現場舉行了隆重的復工儀式，吹響了“復工推進”的號角，濰坊區域揚帆起航乘風破浪，科學組織、精心施工、攻堅克難、多措并舉緊張有序的推進著工程實施，建設管理工作一片“熱火朝天”的繁忙景象。

協調關鍵“忙”材料

管道材料的供應一直是制約著工程的推進速度的關鍵問題，復工儀式后，工程指揮部積極與管材供應廠家溝通，積極籌備支付材料款項，安排專人負責協調對接，緊密配合施工，保證管材按時、足量供應，保障了施工段的全面鋪開和工程按期推進。

攻克難題“忙”穿路

58km“戰線”長度的管道施工，涉及交叉穿越多處縣道、國道、高速、高鐵線路，相應施工方案的評估、審批工作對接部門繁多，工作流程復雜，面對問題，工程指揮部迎難而上，明確節點，跟進與審批部門的溝通，涉路“難題”得以穩步解決。

先急后緩“忙”搶工

汛期丹河沿岸堤防管理及保護區域嚴禁施工，6月份之前完成工程管道施工，特別是大堤并行段要提前完成，形勢迫在眉睫，指揮部忙而不亂，根據實際工程量情況，區分輕重緩急，倒排工期，增加“人材機”合理配置，施工開挖、焊接、頂管等工序、工作，環環相扣、壓茬展開，充分調動參建單位高效協同，搶工任務有序可控落實。

規范施工“忙”質檢

“質量終身制”牢記于心，指揮部在質量管理方面，完善制度體系建設，加強過程監督落實，實施“大監理、小業主、重檢測，過程結果雙保險控制”，發揮監理單位的監督、控制、協調、“旁站”作用，體現檢測單位質量“三方”控制作用，切實控制工程實體質量，確保搶工不誤工程質量。

一以貫之“忙”安全

敬畏安全、敬畏生命，指揮部在安全管理工作上，“安全大于天”的紅線意識清醒，管道“戰線長”、“隱患多”，全面鋪開后，安全管理緊跟落實，建設單位、施工單位、監理單位配備的專（兼）職安全人員，全天候巡視監督檢查；對于工程危險源做到心中有譜，實打實的做好安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作；為監督專職安全人員安全管理工作務實到位，每天反饋工程現場安全照片，杜絕辦公室“坐論安全”，安全工作切實的做到了“全員、全過程、全方位”管理，“專人查、天天查”常態化管理。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，下一步，濰坊區域和山東水發晟源水務有限公司，將以新時期 “堅忍不拔、風雨兼程”的水發拼搏精神，繼續深入推進落實各項工作，如期實現工程建設目標，“抓鐵留痕，踏石留印”，以扎實的成績踐行集團“聚集、整合、優化、管控、提升”的10字發展方針。