濰坊區域采取一系列大刀闊斧的改革破除體制機制藩籬，消除制度流程障礙，從整體上謀劃布局、統籌協調，充分發揮管網、水源、取水指標、資產資源等方面的整體優勢，全面提升發展質效。

供水一體化，構建“一橫兩縱”大水網布局。濰坊地區擁有10余家水務企業，這些企業的共同特點是規模偏小、布局分散。從大水網布局、大產業格局的角度出發，濰坊區域對各企業、水庫和資產進行全面整合，通過管網聯通、水源互補、聯合調度等方式實現“多點成線、連線組網”的產業布局方式，把分散的內部資產資源轉化為強勢的水務產業軍團，規劃建設了區域“一橫兩縱”的大水網布局，實現了區域發展提質增效。一體化整合后，區域供水量由25萬方/天增長到32萬方/天，營業收入、利潤總額顯著提升，鞏固提升了在濰坊地區供水產業的龍頭地位。

水源互補，貫通企業發展“生命線”。水源是供水企業發展的根基，但隨著國家水資源管控力度的不斷加強，水源短缺問題成為一道大難題，如何統籌整合現有資源、協調利用好外部資源也就成為濰坊區域整合工作的重中之重。區域內惠源水務和臨朐眾興兩家公司處于同一條供水管線的上下游，但兩家公司卻分別存在著不同的發展難題：惠源水務由于取水指標不足，無法滿足供水量的增長需求，制約公司發展，而臨朐眾興由于市場限制，導致取水指標無法有效利用，影響企業效益，甚至一度出現虧損問題。濰坊區域從整體出發，對兩家公司面臨的發展問題進行專題研究，制定了有效的“戰略協同+資源協同”統籌解決方案。調整后，惠源水務每年可消化吸收臨朐眾興富余的取水指標800萬方，兩公司的合計供水量由6萬方/日大幅增長至8萬方/日，實現了水源優化調配和整體效益最大化，幫助臨朐眾興水務順利扭虧增盈。另外，區域內龍澤供水公司也同樣面臨著取水指標不足的發展難題，解決方案為：充分發揮黃水東調工程戰略作用，供水集團第二平原水庫通過黃水東調工程累計向水源短缺的龍澤水庫調水超2300萬方，有效解決了龍澤供水公司水源短缺的難題。濰坊區域利用水權交易、水指標綜合利用、多水源聯合調度的有效途徑和模式，實現了區域水源的互補調度，有效破解了區域內產業發展的難題和瓶頸，實現區域整體發展效益最大化。

財采統管，強力降本增效。財務統管方面，濰坊區域在財務資金區域化管理上先行先試，率先實行了區域財務統管和采購統管。根據區域實際情況，逐步確定了“一中心兩單元”財務管理模式，將區域財務人員、資金調配、資金支付、預算管控進行集中統一管理，賦予與區域發展相匹配的資金審批和支出權限，穩妥開展區域資金統一調配、收入利潤合理調整，提升區域財務管理力度和資金使用效率。通過區域內合理的營收和利潤調整，2023年實現大量節稅。采購統管方面，探索創新區域大采購管理機制，采用合并集中采購或統招分簽的方式開展區域采購工作，解決區域內各公司采購標準不一致、采購方式不統一、中介服務成本高等突出問題，實現資源和信息整合共享，提高采購效率，節約采購成本。2023年，通過在藥劑大宗物資、水質檢測服務、辦公用品等項目的集中采購，實現了同類物資采購成本降低10.3%的顯著效果。2024年上半年，通過集中采購和統招分簽，有力壓降采購成本，節資率達到12.6%。

濰坊區域將進一步牢固樹立大局觀和全局意識，正確把握產業發展中遇到的問題和未來發展趨勢，積極謀劃、主動作為，通過協同整合、共同發力、一體推進，推動區域整合不斷向縱深發展。