1月4日，水發水控集團黨委委員、副總經理張杰、吳延敏一行到供水集團調研指導工作，德州區域總經理明宗軍、集團公司工程建設部相關負責人員參加調研。

張杰、吳延敏一行，首先到濰坊市自來水公司眉村水廠深度處理項目現場，實地查看了預臭氧罐等已建成投產設施，詳細了解了項目工藝情況，雙方還就深度處理項目建成后的運行管理、峽山水庫原水水質的工藝處理等方面進行了深入交流。隨后，到第二平原水庫、黃水東調泵站、智慧水務平臺等生產一線進行現場調研。

座談會上，張勇對濰坊區域管理、供水集團運營、黃水東調壽光市供水項目進展、惠澤水廠深度處理項目等工作情況進行了詳細匯報。在聽取匯報后，吳延敏副總經理充分肯定了濰坊區域、供水集團在管理和運營方面取得的成績，并對招采工作提出了要求：一是要嚴格把關，嚴格按照省國資委和水發集團相關規定，確保程序規范、過程透明、評審公正，實現項目全程留痕。二是要持續改進，通過審查和評估，不斷優化招標流程、提高采購效率、降低生產成本。三是提升工作效能，采購與招標工作政策性、約束性、時效性強，要以“水發集團陽光智采E平臺”為抓手，努力提升采購招標管理工作效能，助力公司高質量發展。

張杰副總經理對工程建設和安全生產進行了強調：一是要確保生產安全，要時刻將安全生產責任牢記在心，進一步增強安全生產意識，保證供水質量安全可靠。二是加強工程建設項目管理，要從立項、造價、實施、驗收、預算、資金支付等全方面嚴格把關。三是要優化融資方式，拓展發展思路，為公司高質量發展提供資金支持。

濰坊區域及供水集團領導班子成員及相關部室負責人參加座談。