近日，為深入貫徹落實水發集團“對標樹標提升管理行動”，推動水務主業管理效能與發展能級提檔進階，水發集團運營管理部部長車榮花，水發水控集團黨委副書記、副總經理晉學明（主持經理層工作）共同率領由集團及水發水控運管部、六大區域主要負責人及專家組成的學習組，深入揚州中化化雨環保有限公司、光大水務（南京）有限公司、上海化工園區中法水務公司等業內標桿企業開展專題對標學習。

本次學習活動以“學先進、找差距、促提升、謀發展”為宗旨，旨在通過實地觀摩與思想碰撞，汲取先進經驗、查找差距短板，為集團水務主業高質量發展注入新動能。學習組深入項目一線，通過實地考察、座談研討等多種形式，圍繞項目運營管理、技術研發創新、成本精細控制、區域化管理等核心議題，與對標企業展開了深入對話，并系統梳理出可借鑒的舉措與改進路徑，為下一步對標落地、推動提質增效提供了有力支撐。

此次對標學習，不僅是一次開闊視野的“取經”之旅，更是一次激發內生動力、淬煉能力素質的重要實踐。學習組將持續深化對標管理，認真消化、吸收、轉化學習成果，將標桿企業的“他山之石”與集團發展實際緊密結合，找準差距、補齊短板、明確方向，全力推動水務主業實現提檔進階與高質量發展，為服務區域經濟社會發展貢獻更強大的水發力量。（供稿：胡晨曦）