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12月15日，水發水控集團召開11月份生產經營調度會，全力沖刺2025年經營指標，扎實推進年度任務及重點工作落地。水發集團總經理助理，水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并作工作部署。

會上，六大區域總經理對區域生產經營情況和 “兩實施四深化” 重點工作推進情況作詳細匯報。集團運營管理部（科技信息部）、財金部、投資發展部開展專題匯報，聚焦集團總體經營態勢、對標樹標成效、科技創新突破、“兩金”壓降進展、現金流管控等關鍵領域，全面系統地復盤工作、剖析問題。

在聽取匯報后，王忠華結合集團發展實際，提出四項核心要求。一是聚焦核心攻堅，深挖癥結破局。要緊扣年度任務目標，錨定關鍵環節靶向發力，嚴格倒排工期、壓實責任鏈條，全力沖刺攻堅，確保元旦前各項重點工作取得突破性進展。二是強化全局意識，深化協同聯動。各區域公司、各部門要主動對標行業標桿，健全常態化互學互鑒機制，凝聚攻堅合力，精準破解改革發展中的各類復雜難題。三是堅持真抓實干，筑牢發展根基。始終以問題為導向，強化形勢分析研判，以靶向施策的務實舉措破解發展瓶頸，切實維護集團核心利益與長遠發展大局。四是科學謀篇布局，抓實預算編制。要立足 “十五五” 規劃總體要求，全面復盤2025年工作成效與經驗啟示，同時做好2026年預算工作，以精準化預算把好資金關、鋪好規劃路，為集團高質量發展夯實基礎。

會議還就信訪維穩、安全生產等工作作出部署，要求嚴守安全防線，確保各項工作平穩運行。

集團領導班子成員、各部門及各區域公司負責人參加會議。（供稿：王越）