2月20日，水發水控集團濰坊區域召開2023年總結表彰大會暨2024年工作會議，深入學習傳達水發水控集團年度工作會議精神，全面分析總結2023年工作，安排部署2024年重點工作，動員廣大干部職工為奮力開創濰坊區域高質量發展新局面而努力奮斗。水發水控集團黨委副書記、副董事長蘆永強到會指導，濰坊區域總經理張勇作工作報告。

會議全面傳達了水發水控集團年度工作會議、安全生產工作會議和黨風廉政建設工作會議精神，對黨委書記、董事長王忠華同志的講話，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明同志的工作報告進行了學習解讀。

會議指出，2023年，濰坊區域深入貫徹落實水發集團轉型升級高質量發展決策部署和水發水控集團重組整合新要求，錨定區域化管理中心任務，以“150大會戰”為抓手，全面提升運營管理水平，全力以赴抓效益、抓利潤，區域產業整合、協同聯動的大水網、大產業格局更加完善、更具競爭力。一是效益為先，經營指標邁上新臺階；二是夯實基礎，管理效能實現新提升；三是統籌協同，區域競爭力更加突顯；四是精細管理，生產運營取得新成效；五是狠抓安全，筑牢高質量發展基礎。

會議強調，2024年，濰坊區域要以新水發精神為引深入貫徹水發集團、水發水控集團年度工作會議精神，全面落實水發集團“兩實施、四深化”行動和水發水控集團“12345”工作思路，圍繞區域化管理一個中心工作，抓好保發展、增效益、穩利潤三大重點任務，落實提升管理效能、深化區域協同、強化生產運營、加快投產達效、攻堅遺留問題、黨建引領保障六項重點措施，推動濰坊區域實現更高質量的新發展、新突破，繼續保持走在前列。一是持續深化管理提升，夯實區域一體化基礎；二是推動區域統籌協同，提升整體發展質量；三是加強生產運營管理，實現增營收穩利潤；四是抓好重點項目建設，實現投產達效目標；五是直面問題攻堅克難，全面理順發展障礙；六是發揮黨建工作效能，引領保障區域發展。

蘆永強充分肯定了濰坊區域2023年各項工作取得的成績，并對2024年工作開展提出了要求，一是要持續深入推進區域化管理工作，堅持強基礎、提管理、增效益，把區域化管理的舉措做實做細，持續做強供水主業，以濰坊區域供水一體化為目標，強化運營管理和市場開拓，打造領先的區域水務產業聯合體。二是要從嚴從細抓好安全生產工作，牢固樹立安全無小事思想，全面落實安全生產責任，把崗位職責、制度規程、教育培訓、隱患治理和應急管理等具體要求和舉措扎扎實實落實到位，堅決防范和遏制安全生產事故發生，推動區域安全生產形勢持續穩定向好，為實現區域高質量發展提供安全穩定的發展環境。三是要持之以恒加強黨建和黨風廉政建設，發揮好黨建引領作用，在黨建工作效能上重點發力，著力打造具有區域特色的黨建品牌；堅定不移、不折不扣落實好集團黨委決策部署，履行好把黨風廉政建設主體責任，持之以恒抓好作風建設和紀律建設，擰緊思想總開關，守好廉潔從業底線，堅決杜絕違法違紀問題發生，共同創造干凈、廉潔、和諧的發展環境，為區域高質量發展保駕護航。

會議對濰坊區域先進集體、先進工作者、安全生產先進工作者進行了表彰，先進集體和先進工作者代表作典型發言。

水發水務集團總經理助理申勇，水發眾興集團總經理助理、水發水控集團黨群宣傳部（統戰部）部長張瑾，濰坊區域領導班子成員，各公司總經理助理及以上管理人員、綜合部、財務部負責人員參加會議。